疫情情况下，每个企业更加明显的感受到外界环境的急剧变化，有的企业可能瞬时进入措手不及状态，也有的企业会即刻做出最有利的反应。
企业的反应速度，及时反应以及决策，这个时候就更能看出来，企业的组织敏捷性。比如疫情后，第一批积极参与到雷神山建设中的企业。疫情中，江苏第一个大巴专车拉回工人第一时间复工。
面临危机和巨变时候，企业没有足够的弹性，敏捷性，就会落于其他企业，失去先机。企业的弹性，通俗点，包含哪些，我们举几个例子：比如有没有降薪加薪机制，有没有轮岗机制，有没有能上能下机制，有没有异地升迁机制，有没有组织架构分合机制等等。
企业既要有正向的激励，也要有负向的激励。有前进时统一步调，也要有后退时步伐不乱。
企业有弹性，就能够给自己留有适当的余地，适应性必然会强。
反之，企业如果只有刚性没有弹性，面对突出其来的打击，毫无适应性可言，其脆弱性可想而知。
企业的弹性越足，在面临外界更多的压力时候，跟弹簧一样，既能缩又能伸，第一时间做出最迅速的反应。
呼之即来，来之能战，战之必胜。
